当前位置:首页 » 经典案例

课程介绍

随着市场竞争的日趋激烈,组织内外环境的复杂性、不确定性日益增强,知识型员工的增多和更加专业化的分工,使得传统职能组织结构下依靠优秀的个人就能取得好业绩的方式不再...
更多>>

巨人拓展经典案例

拓展训练心得:华润电力孔凡东

                                       

华润电力孔凡东:还原管理的本质                           

学员:孔凡东 (华润电力风能公司副总经理)

 

   想起来,从自主创业,到以职业经理人的身份加入华润集团,这么多年以来一直以管理者身份,在尝试和提升自己作为管理者领导力技巧能力和专业水准。三年以来,这还是第一次以学员身份介入这种团队式的培训,感受颇深。因此,我一直告诫自己,一切培训要以“空杯”的心态去面对这种团队拓展。从进入特训营的那一刻起,我就是带着一个放空的杯子,去努力感受和盛满那属于我的一杯水。一天一夜的培训,对我而言,这杯水的成份就是对管理以及团队的重新认识。

 

   1、通过拓展游戏,还原管理的本质。
   在我看来,拓展游戏更像是一种场景式管理,作为每个团队训练和考察的是两种思维,一个是作为团队领导者的指挥、协调、沟通与领导能力,另一个是作为团队成员的服从、沟通以及协作能力,管理就是这样的一个过程,无论是大公司还是小团队,最终都是要以结果为最终目的,所经过的过程与一个游戏的过程没什么两样。但我们在真实的管理场景中,大都把管理看的很复杂,很累心的过程,其实就是不识庐山真面目,只缘身在此山中罢了。有的时候,人要跳出管理看管理,才能真正理解管理的本质动因。


   2、管理是过程而不是结果。
   在大学时候,我们学习的就是管理过程学派的理论,其中讲到管理最重要的四个职能:计划、组织、协调和控制,但那仅仅是学习而已,只有真正实践过来,再回头看才能有所感悟。其实拓展培训的游戏方式,更多的是享受的过程,关注的是结果。


   3、以目标为导向,才好衡量管理的绩效。
    同样的目标,同样的团队,同样的赛跑时间,却有了不同的结果,这就是管理和团队协作的结果。要想在整个赛跑中获胜,有几个关键因素,首先就是目标为导向,其次要与全队成员沟通,获得所有成员的内心认同,然后开始团队协作,最终,只有所有人都贯彻和执行了既定的战略,团队才有可能真正获胜,游戏如此,管理不也正是如此么?


     如此,我们可以自我检视,小游戏团队可以获胜,为什么在企业战略目标实施的大游戏中,我们却经常为之困惑,切不得要领呢?游戏的关键决定因素是那些,在企业竞争中,决胜因素不也就是这些么?让我们思考一下,在整个管理的过程中,公司设定目标了么?每个部门做各自的目标分解了么?目标分解和落实到每个人了么?我们与我们的员工沟通我们所设定的目标了么?他们内心是否真正认同?他们是否以我们设定的目标为工作导向?是否为了完成目标提升和修正自己的观点能力?我们的团队是否在一个相互协作的环境中工作?每个人是否真正为了完成目标而努力工作?这些问题都是值得我们思考的,游戏中,我们很注重这些因素,并且发挥这些因素来取得胜利,但是在真实的管理环境中就未必了,这是为什么呢?管理如戏,关键的决胜因素就那些。


    4、突破自我设限,方能有所成就。
高空断桥和求生墙给我的就是这样一个体会。每个人都是一样,源于自身原有的经验和判断,往往容易自我设限,自己给自己无形中设定了一个围墙,而拓展培训,无疑以一种最简单的方式打破了这层坚固的围墙。而事实上,很多对“不可能”的定义,都源于自我设限,在做一件事情前,通常会有两种选择在面前,一种是我能够行的,一种是这怎么可能。大多数人基于自己的经验去做选择,没有经验的,则以自己的假设去做选择,殊不知,这本身就是自我设限在起作用。

    八米高的断桥,所要克服的是心理的自我设限,4米高的求生墙,所要收获的是团队的力量。上去的人,自然会有所体味,没过去的,面前依然就是一个横着的山,如果你自己不想突破,则是永远无法突破的高山。信任被摔、驿站传书、有轨电车、高空断桥、求生墙——五个值得纪念和回味的人生游戏。在还原管理和团队的最初定义之后,把管理简单化,这正是我们应该重新思考的。

附:通过拓展游戏后思考塑造优秀团队的几个基本步骤:
 1.             寻找一个强有力的领导者;
 2.             培养团队信任文化;
 3.             明确团队作战目标和结果;
 4.             合理确认分工协作;
 5.             充分沟通,确认合作方式和方法;
 6.             让每一个人都有所发挥,找到在团队的位置;
 7.             同时行动,而不是个人。

 

客户咨询热线:010-84843125 网站首页关于我们 拓展知识 联系我们 京ICP备10026124号-1