拓展训练心得：航天二院董楠

航天二院董楠：在迷宫中寻找出路

学员：董楠（航天二院）

    我一直喜欢人生迷宫这样的说法，当我看完休顿小说提出用剑打破迷宫的说法时,让我有了更加深刻的感觉，他的仁慈，智能，勇气，果断，让我开始反问自己，我有这样的勇气举起那锋利的剑吗？我有这样的智能打破传统的想法直接破墙吗？我能像兰菲斯一样相信自己的团队义无反顾吗？每一个人都在自己的迷宫中寻找自己出路，但是我们都可以更加的精采，而这一次的拓展给了我一个平台，让我体验了用最小的理论杠杆支撑起巨大的胜利；让我突破自己的心理防线，重新找到一个支点审视自己．
     背摔──我们是一个团队，所以相信你们
     拓展的第一个项目──背摔就开始在雨中，这是我们团队第一个合作项目，虽然是同事，但是当时我们甚至不能把15名队员的名字叫全．当自己站在1.5米高的跳台上直挺挺躺下的时候我们都知道需要的不仅仅是勇气，用我们队长的话，那就是要将自己所有的一切都拖付给我的队友．这个项目的顺利完成需要我们彼此建立起不可动摇的信任．当自己站在台上，看着下面用手臂搭起的垫子的时候，我是惶恐不安的，我有对这个团队的不确定，我也有自己的担心害怕，但是当自己随着队友的1.2.3倒下的时候我当然是安全的．因为此时的我们都在向一个叫做“团队”的方向靠近．
     当我们都顺利完成任务的时候，我知道我们已经成为真正的团队，因为我们之间有共同的目标，有相互的信任，为了共同的目标我们每个人都竭尽全力付出自己拥有的．我们可能是唐僧，可能是孙悟空，猪八戒，沙僧，但是我们目标是一致的．
     断桥──跨越心理防线，我选择相信自己
     我认为有些弱点是天生的，所以我坚信我的“恐高”也是我不可跨越的弱点，在无奈下爬过黄山天都峰也已经是我最大的极限．而现在站在“断桥”底下，看着颤抖着的那两快木板，我的心跳也在随着不断的变快，我争杂着要不要上去，同时评估着自己的承受能力．队友在那狭窄的木板上颤抖，也一点点消磨着我的意志，但是我也明白如果我今天不敢跨出这一步的话，我也将不能确认我到底行不行．1.5米的距离对我来说是没有难度的，8米的高度是我今天需要征服的．当我登上这8米高的木板上时，我的感觉聚集了胆怯，不安，外加恶心．教练为我戴上安全器械的时候，也许是因为我脸色的变化，他问我感觉，我如实回答额我恶心，但是我相信自己可以继续．木板的摇晃让我有天旋地转的感觉，看着这个1.5米远的断桥，真的不是那么容易，我拼命给自己鼓劲，默念着一定可以的．害怕只是心生的．当自己已经在对面的板上摇晃的时候，先前的害怕也已经消除了大半，我做到了，我也是可以的．
我跨越了心理的那条防线，我向自己证明了我自己的潜力．在平地上1.5米的跨越距离是没有任何难度的，但是放在高空，却让人这样的不安，就像有些事情很简单，但是放在艰难的环境中，却变了．我应该用更多的信心，相信自己，然后稳稳的跨过障碍．在平时当我对我的导师说“这课程太复杂，我上班太忙没办法攻克．”当我对我的领导说“事情太复杂”……我有没有考虑我沉在水底下的十分之九的潜力呢？面对学习，面对工作，面对生活多样的挑战，我又应该用怎样的心态处理呢？我知道要成功．必须在面对自己的断桥的时候果断的往前跳．
     孤岛求生──跳出固定思维，果断做出抉择
     孤岛上我是哑巴，我笔划着想尽力告诉珍珠岛上的队友我们的任务，但是无论我怎么笔划他们都没有办法知道我想说审么，我告诉自己要冷静，哑巴站在珍珠岛和盲人岛的中间一定存在着游戏的突破口．在盲人的呼救，珍珠岛上队友任务说明，我大致明白我需要做的．我是桥梁，但是在盲人完成任务之前我没办法做任何的动作．我当时就像做复杂的几合题目，我知道奥妙藏在这张任务书上，我反复读着，最终选择冒险跳下海，因为有一条，“任何物体掉入海中都将漂向盲人岛”教练反复问我“你确定吗？你知道后果吗”我当时不知道他的意图，但是我明确的知道这是唯一的出路．我坚定的点了点头．当我来到盲人岛，三张任务书在我手上的时候，我笔划着要珍珠岛上的下水，但是在教官的反问下队友都没有下水，我知道我的任务也在变艰难．一个哑巴指挥一个盲人把羽毛球仍进2米远的小篮子真的不是一件容易的事情．
     跳下海是义无反顾的，因为这是问题解决的根本，但是其它呢？如果珍珠岛上有人下水，他可以比较容易的指导盲人完成任务，有时候在自己眼里是那么容易的一件事情，但是到盲人眼中却成了天大的困难．如果是这样我又有甚么资格指责业务没有把单据填的准确无误，而业务又以怎样的心态指责财务没有配合他们的步伐．
     天梯──我们共进退，体验１＋１大於２
     一个人的力量是没有办法爬上这四层的天梯的，但是在双方队友的合作下却能登上顶峰．爬上天梯，真正体验1＋1＞2，如果我是一颗螺丝钉，配合适的螺冒我就可以固定一个点，但是如果我仅仅是螺丝钉，那么我审么都不是．一个公司的运作被分割成各个功能部门，如果没有业务的油门效果，我们公司将停滞不前；如果没有财务的煞车作用，我们将一路磕磕碰碰；如果没有行政的后勤管理，我们将后院着火……
    踩地雷──退一步海阔天空
    这纯粹是一个没有技术含量的游戏，这是我在教官宣布完所有的规定后下的结论．但是当队长一遍遍不厌其烦的来回踩的时候，我开始用另一种眼光审视这个游戏，一个个地雷让我们一次次被退回，一次次进入山穷水尽的地步．“退，退了走另一个方块”不知道谁喊出来的，但是却让我震惊了．这不是人生吗？曾几何时我也这样无奈面对着人生的选择，难道我没有学会退一步吗？当我因为某个事情和我的客户面红耳赤的时候，我为审么不能主动退一步呢？
   七巧板──任何团队都需要一个领导
   七巧板是我们没有玩好的一个项目，当把队员分成一个个的小团队，我们成了一粒粒的散沙，如果没有强有力的领导，将所有的沙融合起来，就不可能完成所有的任务．在工作中，何尝又不是扮演着小沙的角色呢？
    数字传递──严格制定制度，然后信任它
   传数字是一个简单的游戏，但是最后最简单的“５”我们却没有勇气喊出来．一个制度有一个不断完善的过程，但是在执行过程中，我们应该采取完全信任的态度，它可以在会议上完善，但是不能在执行中中断．
   拓展在掌声中圆满的结束了，但同时也留下了很多的思考空间，细数这些所谓的心得，不都是平日里经历的，这一次只是温习了一遍而已，最难得还是把这些心得变成一种习惯，这样才不是学了飞翔走下山的小鸡．