北京拓展训练 谁撵走了你的员工

 临近年末的这个时候，是一些企业人心最难稳定的时候，也是考验一个企业长期稳定发展能力的时候。

    跳槽是这个时代的一道风景线，不管是出于何种原因，部分人依然会做出这个充满挑战和风险的决定——跳槽。而企业面临着“辞旧迎新”的尴尬，老员工在年终会离职，新的一年需要招聘新员工来填充岗位空缺，每一次的换血给企业长远发展带来的都是无法估量的损失。

    谁撵走了我们的员工？

    笔者试图凭借个人经验，探索企业员工离职的各种因素，期待各位读者能够深入研究，对此类现象做出更加合理和深刻的论断。

    从员工立场看离职，员工离职的原因大致有：

    一：收入问题

    收入问题可能是占据跳槽比例最高的问题，也是多数人选择跳槽的核心问题。员工对收入的认识大体来自两个因素：个体因素和社会比较因素。个体因素包含对个体能力，贡献，工作付出等，个体因素最终是由社会比较因素决定的；社会比较因素包含同行收入水平，社会总体同龄人收入水平；工作岗位接近的其他公司员工收入水平；个体对公司的贡献和地位以及对应的收入水平；公司内部收入分配的公平性（侧重个体认知层面）；对未来收入上涨的预期等因素。一旦员工产生收入太低，收入分配不公平，未来收入上涨不能满足个体需要的时候，离职的可能性就会出现，需要引起企业管理层和人事部门的思考和关注。

    二：工作体验问题

    此处包含工作时常，强度，难度，压力，同事关系等等上班期间影响个人情绪情感的问题。员工是否感觉到工作时间太长，加班频率太高，周日正常休息时间被占用而引发不满？工作中的难度和强度能否承受，是不是压力过大，动力太小？同事关系，领导下属关系是否良好，都能影响到一个员工工作的稳定性。企业如何及时发现此类问题并良好处理，都能对员工的长期供职起到积极作用。

    三：上下班衔接过渡问题

    此处包含上班距离远近，交通是否方便，上下班时间点安排，休息时间长短等因素，主要考虑员工能否正常良好安排个人生活，不因工作因素影响到个人对生活质量的体验而引发不满，此类问题可以通过合理的制度和福利实现良好解决。

    四：个体无法操控的问题

    部分员工因为突发事件或者个人难以面对的问题被迫辞职，企业应当妥善处理，给尚在企业工作的员工留下一种好的情感影响，不要因为个体离职而动摇“军心”

    需要提醒各位企业负责人的是：每一位员工都期待一份稳定的工作，可以满足个人生活消费，技能提升，情感交流和事业拓展的平台。跳槽，多数情况下是不得已而为之！

    企业如何留住即将离职的员工需要各位共同思考，此处不再讨论……